parkovka

MENTORING DE PROYECTOS

La implantación de un nuevo modelo de negocio o la evolución de una ya existente y que además aporte valor debido a su carácter innovador, lleva implícito un conocimiento detallado y minucioso tanto de los componentes y factores internos de la empresa como de los del entorno.

La peculiaridad de las nuevas formas de los modelos de negocio es que hoy en día, en un mismo sector compiten diferentes modelos, ¡y todos sirven! La globalización ha llegado para quedarse, y desde esta óptica tienes que entender que casi cualquier modelo sirve casi para cualquier cosa.

Nuestra teoría es que el mejor modelo para tu negocio es el que te funciona. Así de sencillo. Los patrones y las estadísticas tan sólo sirven para idear nuevos o para romperlas. La anarquía y el caos, ordenados y muy controlados, en el desarrollo de los negocios nos parecen la mejor opción, siempre que estén sustentados por cimientos sólidos que se hayan construido en el origen del negocio, en su KM 0; y aquí hablamos de solidez económica, emocional, de objetivos, de posicionamiento, de estrategia y de producto / servicio.

No creemos en los modelos rígidos. Tan solo creemos en ellos para coger lo mejor de muchos de ellos y adecuarlo a la idiosincrasia ya no solo de la empresa, si no también del momento, y de la persona.

Esta es nuestra manera de entender el desarrollo del negocio para conseguir los objetivos. Es la manera que hemos practicado en nuestra propia actividad y la que hemos propuesto a multitud de personas emprendedoras o dueños y gerentes de sus propios negocios. Y ha funcionado. Pero no sólo eso, sino que les ha permitido desarrollarlo porque se ha construido desde lo más personal de quien lo implantaba. Es como hecho a su imagen y semejanza, lo que facilita sobremanera su despegue, evolución y consolidación futura de una manera muy fluida y natural.

EMPIEZA TU NUEVO CAMINO

Una vez más, la implantación de nuevos modelos, implica romper con los viejos paradigmas, ignorar el statu quo y lanzarse a promulgar una innovación inconsciente pero controlada, basada en el ilusionismo pero absolutamente real, innovadora pero tradicional en su objetivos. Es el momento de implantar nuevos modelos que sean eficaces para los tiempos actuales.

No tiene sentido seguir funcionando como hace 20 años, de la misma manera que no tiene sentido que eduquen a nuestros hijos en modelos de hace 20 años, y se se sigue haciendo. Ya conoces el resultado.

Ha llegado el momento de salir del cascarón. Hay que aprovechar la herencia de lo que tenemos, pero no debemos acomodarnos en ella, tan solo debe servirnos como plataforma sobre la que coger impulso para aprovechar la oportunidad que te ha brindado la vida de crear tu propia realidad, en tu caso apoyándote en tu negocio, si, pero no olvides que quien crece eres tú como persona.

Implantar nuevos modelos conlleva procesos creativos, pensar desde lo no convencional para llegar a soluciones no convencionales. Si haces lo que todo el mundo hace, es evidente lo que vas a conseguir. La innovación en modelos de negocio consiste en desafiar las normas para diseñar modelos originales que satisfagan las necesidades desatendidas, nuevas u ocultas de los clientes, y que ademas te permitan mejorar tu calidad de vida de la mano del crecimiento de tu negocio.

photo-1501947258628-523b615df1a3
  • PRIMER PASO 

Concertamos una primera reunión (presencial o Skype) que nos servirá para valorar la situación actual y determinar si nuestro servicio te puede ayudar a desarrollar lo que esperas conseguir. Si tras este primer encuentro decidimos trabajar juntos, diseñaremos el calendario con los hitos para desarrollar todos los aspectos necesarios para conseguirlo.

  • SEGUNDO PASO

Empieza la diversión. Pasamos a la acción y comenzamos con las sesiones de trabajo que se desarrollan con reuniones semanales de 60 – 90 minutos, en función de las necesidades y hasta la consecución de los objetivos o dejar el proyecto lo suficientemente encauzado para conseguirlos. Estas sesiones se realizan o bien por Skype o bien presenciales si geográficamente es viable.

  • TERCER PASO 

Una vez encauzado el proyecto o incluso ya en marcha, podemos continuar nuestra colaboración trabajando el desarrollo y consolidación del proyecto. En este caso, se trata de volver a analizar la situación y realizar un nuevo diagnóstico que nos permita establecer la línea de trabajo que mejor se adecue a los nuevos planteamientos. Esta forma de colaboración será personalizada a tus intereses y necesidades.

¿Quieres más clientes?

Rellena el siguiente formulario y nos pondremos en contacto contigo.



He leído y acepto la Política de privacidad